最近手头没有很多工作了，京喜交接给了新来的校招生，以后带我的人还是变成了宁宁，楚楚姐不再带我了。没想到上回问楚楚姐关于周报数据删改的问题还是引起反感了，这让我感觉有点意外，唉，和楚楚姐的工作交流看来到最后也没有画下一个圆满的句号。
以后还是要注意一些，哎，感觉也总结不出什么有用的经验。我想就是问问题也要适度吧，然后不要问太多问题，适当的时候，偶尔问一点，站在领导的角度，最好是有成果，能分担，而且事情不多的才是最喜欢的员工吧。
不太喜欢想这些，想这些实在是有些憋屈哈哈。可能，虽然人际关系很重要，甚至直接地决定晋升，但是过度在这个上面下功夫恐怕没什么用，反而会浪费过多不必要的精力投入。
今天宁宁姐给我讲了一些业务知识。我下面梳理一下。
一个是关于目前tab2的京东外卖，目前整个页面都是达达事业部自己的产研团队在负责的，没有平台的产研团队介入，因此细化的数据暂时是取不到的，而且口径也和微信域、主站的路径数口径略有不同，整体差的不多，所以用路径数的数据来看一些环比、差距来得到结论还是OK的。（这里可以简单提一下路径树归因和全链路归因，简单来说前者不能加总后者可以，路径数比如1h内的在频道内浏览过之后购买，就都可以计入频道的销售数据）
正因为目前的产研团队的问题，导致目前平台的一些策略、运营等会比较被动。目前对于“外卖”，我们有两大目标，一个就是品质外卖的订单量提升，但是这个客单和利润都是很低的，所以引出第二大方向就是外卖 cross 营销，简单来说就是利用好外卖带来的这波流量。tab2的整个页面目前微信域平台既没有数据、也没有优先级，所以目前基本能做的就是外卖的购物后页面，目前是放了一些商超的品来做这个转化。
除了上述情况之外，还有一个非常重要的“黄金公式” ：
逐步拆分就是 GMV = 商详UV * 订单转化率 * 客单价 = 商详UV * 交易率(用户转化率） * 购频 * 客单价
这个公式要牢牢记住，反复使用。